1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント
意志決定 評価 育成 会議 面談 プロマネ 権限委譲
リクルートの13事業部で活躍した
元社長が書いた組織づくりの決定版
門外不出のノウハウを完全網羅。
本書のマネジメントは、
事業成長、組織拡大、従業員満足、顧客満足など、
同時に実現しにくいものを叶えてきた
著者の手法と経験がベースになっています。
29年間勤めたリクルートで実践してきた
マネジメント手法、経営者、部課長クラスを
対象に指導している「中尾塾」のノウハウ。
本の読書感想： 仕事のワクワク度を高める「ゴール」
段取り八分、仕事二分を目指す「事前準備」
アジャイルな組織をつくる「実行・カイゼン」
成功の再現性を高め、失敗を防ぐ 「振り返り」
Ｇ‐ＰＯＰマネジメントが生まれた背景
組織の成長とＥＳ、ＣＳを同時に叶える
強烈に影響を受けた２人の上司では
そんな人に出会えること自体が奇跡に近い
最高の計画を描く 日常の業務で凄いＧｏａｌを設定
やる気に火をつけ 未来に備え 今の仕事で成果を出す
成功の再現性を高め失敗を防ぐ振り返り（見直し）
再現性を高める 再発を防止する 振り返りから学ぶ
いろいろな専門的な造語言葉がでてきますが
混乱しないように。。。
本・書籍名： 1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント
本・目次： 序章 Ｇ-ＰＯＰマネジメントが生まれた背景（組織の成長とＥＳ、ＣＳを同時に叶える／私が強烈に影響を受けた２人の上司 ほか）／第１章 Ｇｏａｌ-仕事のワクワク度を高める「ゴール」（最高の計画を描く／日常の業務で凄いＧｏａｌを設定する）／第２章 Ｐｒｅ-段取り八分、仕事二分を目指す「事前準備」（やる気に火をつける／未来に備える ほか）／第３章 Ｏｎ-アジャイルな組織をつくる「実行・カイゼン」（実行しやすくするには／カイゼンのためのアジャイル）／第４章 Ｐｏｓｔ-成功の再現性を高め、失敗を防ぐ「振り返り」（再現性を高める／再発を防止する ほか）
本・著者： 中尾隆一郎（ナカオリュウイチロウ）
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。株式会社ＬＩＦＵＬＬ取締役。株式会社博報堂ＤＹホールディングスフェロー。ＬｉＮＫＸ株式会社監査役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、経営者育成、リーダー育成、ＯＪＴマネジメント、Ｇ-ＰＯＰマネジメント、管理会計など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： かんき出版
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本・目次： 序章 Ｇ-ＰＯＰマネジメントが生まれた背景（組織の成長とＥＳ、ＣＳを同時に叶える／私が強烈に影響を受けた２人の上司 ほか）／第１章 Ｇｏａｌ-仕事のワクワク度を高める「ゴール」（最高の計画を描く／日常の業務で凄いＧｏａｌを設定する）／第２章 Ｐｒｅ-段取り八分、仕事二分を目指す「事前準備」（やる気に火をつける／未来に備える ほか）／第３章 Ｏｎ-アジャイルな組織をつくる「実行・カイゼン」（実行しやすくするには／カイゼンのためのアジャイル）／第４章 Ｐｏｓｔ-成功の再現性を高め、失敗を防ぐ「振り返り」（再現性を高める／再発を防止する ほか）
本・著者： 中尾隆一郎（ナカオリュウイチロウ）
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。株式会社ＬＩＦＵＬＬ取締役。株式会社博報堂ＤＹホールディングスフェロー。ＬｉＮＫＸ株式会社監査役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、経営者育成、リーダー育成、ＯＪＴマネジメント、Ｇ-ＰＯＰマネジメント、管理会計など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： かんき出版
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