すごい採用ー考え方を変えれば採用はうまくいく
必要な人材が来てくれる「すごい採用」
どうすれば人が来て、正しく選べて、やめないのか、
採用担当者はみな同じ悩みを抱えます。
就活情報サイト・説明会に人が来ない、
サイトの掲載費や転職エージェントの費用ばかりかさんでいく、
優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、
せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていく。
新卒一括採用の比重が高く、解雇規制の
厳しい日本では、採用は重大事です。
ところが実際には「採用シーズン」だけの
一発勝負に出てしまったり、ほとんどフィーリングで
進めてしまったりと戦略不在の行き当たりばったりで
採用に失敗するケースが無数にあります。
本書ではこれらの問題を、
採用の考え方を変えることでで解決します。
リクルートメントマーケティングという技法に基づき、
採用の全体像とそこから見えてくる課題を提示。
カジュアル面談などの技法を取り入れた新しい採用を提示します。
採用の考え方を変える
採用のスタートラインはどこか
ファンづくりからはじめよう
新しい選考のプロセスを知る
採用の好循環をつくり出す
本の読書感想： 必要な人材が来てくれるのが前提です。
どうすれば働きたいと考えて来てくれるか
が最初の課題だと思います。
今ある作業を最高に行ってくれる人を正しく選べて、
2・3年もせずにやめないのか、採用担当者は
みんな同じ悩みを抱えますが、採用者本人に
適切な知識があるのかが問題となります。
これが無いと、就活情報サイト・説明会に人が来ない、
サイトの掲載費や転職エージェントの費用ばかりかさんでいく、
優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、
せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていくのです。
採用する方の会社の在り方をはっきりさせなければいけません。
採用を阻む「壁」の正体
採用市場のパラダイム・シフト
新しい採用プロセスーリクルートメント・マーケティング
候補者はいつ・どこで求人情報に触れているか
独自の魅力は条件比較に勝る
採用のプロセスの変化
候補者の視点に立った選考フロー
これからの人事の役割など
気になった題名タイトルです。
本・書籍名： すごい採用ー考え方を変えれば採用はうまくいく
本・目次： １ 採用の考え方を変える（採用を阻む「壁」の正体／採用市場のパラダイム・シフト ほか）／２ 採用のスタートラインはどこか（候補者はいつ・どこで求人情報に触れているか／独自の魅力は条件比較に勝る）／３ ファンづくりからはじめよう（採用のプロセスの変化／候補者との接触を「ソフトな選考」に ほか）／４ 新しい選考のプロセスを知る（候補者の視点に立った選考フロー／内定辞退を回避するために ほか）／５ 採用の好循環をつくり出す（採用にも正確な効果検証を／これからの人事の役割 ほか）／ＡＰＰ．ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ
本・著者： 大谷昌継（オオタニアキツグ）
１９７４年生まれ東京都出身。東京大学経済学部経営学科卒業。新卒でソフトバンク株式会社に入社後、２００１年オイシックス株式会社に入社。物流責任者として基礎を作ったのち、２００５年から人事を担当。２０１４年にウォンテッドリー株式会社に人事責任者として入社。二度の東証マザーズ上場を行い、現在採用から労務、人事制度など人事全般を業務としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： 技術評論社
本の読書感想を、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
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採用担当者はみな同じ悩みを抱えます。
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優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、
せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていく。
新卒一括採用の比重が高く、解雇規制の
厳しい日本では、採用は重大事です。
ところが実際には「採用シーズン」だけの
一発勝負に出てしまったり、ほとんどフィーリングで
進めてしまったりと戦略不在の行き当たりばったりで
採用に失敗するケースが無数にあります。
本書ではこれらの問題を、
採用の考え方を変えることでで解決します。
リクルートメントマーケティングという技法に基づき、
採用の全体像とそこから見えてくる課題を提示。
カジュアル面談などの技法を取り入れた新しい採用を提示します。
採用の考え方を変える
採用のスタートラインはどこか
ファンづくりからはじめよう
新しい選考のプロセスを知る
採用の好循環をつくり出す
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本の読書感想： 必要な人材が来てくれるのが前提です。
どうすれば働きたいと考えて来てくれるか
が最初の課題だと思います。
今ある作業を最高に行ってくれる人を正しく選べて、
2・3年もせずにやめないのか、採用担当者は
みんな同じ悩みを抱えますが、採用者本人に
適切な知識があるのかが問題となります。
これが無いと、就活情報サイト・説明会に人が来ない、
サイトの掲載費や転職エージェントの費用ばかりかさんでいく、
優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、
せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていくのです。
採用する方の会社の在り方をはっきりさせなければいけません。
採用を阻む「壁」の正体
採用市場のパラダイム・シフト
新しい採用プロセスーリクルートメント・マーケティング
候補者はいつ・どこで求人情報に触れているか
独自の魅力は条件比較に勝る
採用のプロセスの変化
候補者の視点に立った選考フロー
これからの人事の役割など
気になった題名タイトルです。
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本・書籍名： すごい採用ー考え方を変えれば採用はうまくいく
本・目次： １ 採用の考え方を変える（採用を阻む「壁」の正体／採用市場のパラダイム・シフト ほか）／２ 採用のスタートラインはどこか（候補者はいつ・どこで求人情報に触れているか／独自の魅力は条件比較に勝る）／３ ファンづくりからはじめよう（採用のプロセスの変化／候補者との接触を「ソフトな選考」に ほか）／４ 新しい選考のプロセスを知る（候補者の視点に立った選考フロー／内定辞退を回避するために ほか）／５ 採用の好循環をつくり出す（採用にも正確な効果検証を／これからの人事の役割 ほか）／ＡＰＰ．ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ
本・著者： 大谷昌継（オオタニアキツグ）
１９７４年生まれ東京都出身。東京大学経済学部経営学科卒業。新卒でソフトバンク株式会社に入社後、２００１年オイシックス株式会社に入社。物流責任者として基礎を作ったのち、２００５年から人事を担当。２０１４年にウォンテッドリー株式会社に人事責任者として入社。二度の東証マザーズ上場を行い、現在採用から労務、人事制度など人事全般を業務としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： 技術評論社
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