プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
あらゆる製品・サービスがＩＴ化する現代において、
プロダクトの成功を抜きに、
ビジネスを語ることはできなくなった。
事業戦略、ＩＴ開発、ＵＸデザイン、マーケティング、
カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営。
限られた時間の中で、何をどこまでおさえればいいのか？
本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。
プロダクトマネージャーの仕事に必要な領域は
ビジネス、UX、テクノロジーの３つである。
ビジネスはプロダクトが市場でユーザーを獲得し、
収益を上げることができるかを判断する領域。
UXはユーザーが本当に求めているものを発見し、
使われる形で提供するための領域。
テクノロジーはその実現可能性を判断する領域。
本の読書感想： プロダクトマネージメントに関わる業務内容、
ポイントがよく記載されています。
この本だけで全て解決しようとするのは難しいですが、
これからプロマネになる人が基礎的な知識の習得として、
もしくは既にプロマネ経験のある方が体系的に
自分の経験を振り返るのには良い教材です。
「プロダクトマネージャーは知的総合格闘家」。
プロダクトマネージャーに求められる「計画力」について。
ガントチャート作成や、リリースまでの
マイルストーンを組み立てることは役割ではない。
プロダクトマネージャーに必要なのは、
中長期的なロードマップ作成や指標の立案など、
プロダクトを着実に成功へ向かわせる力である。
■プロダクトマネージャーに必要なスキル
・計画力 ・実行力 ・仮説検証力
・リスク管理力 ・チーム構築力 ・発想力
本・書籍名： プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
本・目次： １ プロダクトの成功／２ プロダクトを育てる／３ ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる／４ プロダクトの置かれた状況を理解する／５ プロダクトマネージャーと組織の成長／６ プロダクトマネージャーに必要な基礎知識／Ａｐｐｅｎｄｉｘ
本・著者： 及川卓也（オイカワタクヤ）
Ｔａｂｌｙ株式会社代表。グローバルハイテク企業でソフトウェア開発に従事した経験を活かし、スタートアップ企業から大企業に至るさまざまな組織への技術アドバイス、開発組織づくり、プロダクト戦略支援を行う
曽根原春樹（ソネハラハルキ）
シリコンバレーに在住し現地のスタートアップや外資系大企業におけるプロダクトマネージャーとしてＢｔｏＢ、ＢｔｏＣ双方の領域でプロダクト開発とその世界展開を行う。現在はＳｍａｒｔＮｅｗｓ社ＵＳオフィスにて日本発プロダクトの米国市場展開の一翼を担う。在住１５年以上の知見をまとめたプロダクトマネジメント講座をＵｄｅｍｙにて展開、各種講演、日本の大企業・スタートアップへの顧問活動などプロダクト開発や組織づくり支援も積極的に展開
小城久美子（コシロクミコ）
ソフトウェアエンジニア出身のプロダクトマネージャー。ミクシィ社、ＬＩＮＥ社でソフトウェアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、ＢｔｏＣプロダクトを中心にいくつかの新規事業にプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを活かし、Ｔａｂｌｙ社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： 翔泳社
本の読書感想を、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
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 | プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで [ 及川 卓也 ] |
本の読書感想： プロダクトマネージメントに関わる業務内容、
ポイントがよく記載されています。
この本だけで全て解決しようとするのは難しいですが、
これからプロマネになる人が基礎的な知識の習得として、
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「プロダクトマネージャーは知的総合格闘家」。
プロダクトマネージャーに求められる「計画力」について。
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プロダクトマネージャーに必要なのは、
中長期的なロードマップ作成や指標の立案など、
プロダクトを着実に成功へ向かわせる力である。
■プロダクトマネージャーに必要なスキル
・計画力 ・実行力 ・仮説検証力
・リスク管理力 ・チーム構築力 ・発想力
| プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで [ 及川 卓也 ] |
本・書籍名： プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
本・目次： １ プロダクトの成功／２ プロダクトを育てる／３ ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる／４ プロダクトの置かれた状況を理解する／５ プロダクトマネージャーと組織の成長／６ プロダクトマネージャーに必要な基礎知識／Ａｐｐｅｎｄｉｘ
本・著者： 及川卓也（オイカワタクヤ）
Ｔａｂｌｙ株式会社代表。グローバルハイテク企業でソフトウェア開発に従事した経験を活かし、スタートアップ企業から大企業に至るさまざまな組織への技術アドバイス、開発組織づくり、プロダクト戦略支援を行う
曽根原春樹（ソネハラハルキ）
シリコンバレーに在住し現地のスタートアップや外資系大企業におけるプロダクトマネージャーとしてＢｔｏＢ、ＢｔｏＣ双方の領域でプロダクト開発とその世界展開を行う。現在はＳｍａｒｔＮｅｗｓ社ＵＳオフィスにて日本発プロダクトの米国市場展開の一翼を担う。在住１５年以上の知見をまとめたプロダクトマネジメント講座をＵｄｅｍｙにて展開、各種講演、日本の大企業・スタートアップへの顧問活動などプロダクト開発や組織づくり支援も積極的に展開
小城久美子（コシロクミコ）
ソフトウェアエンジニア出身のプロダクトマネージャー。ミクシィ社、ＬＩＮＥ社でソフトウェアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、ＢｔｏＣプロダクトを中心にいくつかの新規事業にプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを活かし、Ｔａｂｌｙ社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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