HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに
読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！
インテル元CEOのアンディ・グローブが、
後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、
一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、
フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、
シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、
大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、
マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、
タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、
ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）では
なにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、
実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
本の読書感想： “マネジメントの「技術」というのは、
一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、
テコ作用の優れたものをひとつ、２つ、あるいは
せいぜい３つほど選び出して、それに集中する能力にある。
マネージャーの最も重要な責任は
部下から最高の業績を引き出すこと。
何十年前に書かれた本なのに
今読んでも全く色あせていない、これぞ名著。
1on1の重要性を強く説いていることに共感を持った。
マネージャーという仕事の厳しさも同時に感じた。
常に自己研鑽、そして自らのキャリアの管理する能力。
読み返すたびに背筋が伸びる本です。
本・書籍名： HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
本・目次： 第１部 朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第２部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第３部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第４部 選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／２つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
本・著者： グローブ，アンドリュー・Ｓ．（Grove,Andrew S.）（グローブ，アンドリューＳ．）
１９３６年ハンガリーのブタペスト生まれ。１９５６年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第１号の社員となる。７９年社長に就任。９８年にはインテルのＣＥＯを辞任し、２００４年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で２４年にわたって指導した。２０１６年３月に死去
小林薫（コバヤシカオル）
１９３１年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： 日経BP
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インテル元CEOのアンディ・グローブが、
後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、
一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、
フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、
シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、
大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、
マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、
タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、
ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）では
なにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、
実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
 | HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント [ アンドリュー・S・グローブ ] |
本の読書感想： “マネジメントの「技術」というのは、
一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、
テコ作用の優れたものをひとつ、２つ、あるいは
せいぜい３つほど選び出して、それに集中する能力にある。
マネージャーの最も重要な責任は
部下から最高の業績を引き出すこと。
何十年前に書かれた本なのに
今読んでも全く色あせていない、これぞ名著。
1on1の重要性を強く説いていることに共感を持った。
マネージャーという仕事の厳しさも同時に感じた。
常に自己研鑽、そして自らのキャリアの管理する能力。
読み返すたびに背筋が伸びる本です。
| HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント [ アンドリュー・S・グローブ ] |
本・書籍名： HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
本・目次： 第１部 朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第２部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第３部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第４部 選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／２つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
本・著者： グローブ，アンドリュー・Ｓ．（Grove,Andrew S.）（グローブ，アンドリューＳ．）
１９３６年ハンガリーのブタペスト生まれ。１９５６年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第１号の社員となる。７９年社長に就任。９８年にはインテルのＣＥＯを辞任し、２００４年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で２４年にわたって指導した。２０１６年３月に死去
小林薫（コバヤシカオル）
１９３１年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： 日経BP
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