HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに
読み継がれる不朽の名著、待望の復刊!!
インテル元CEOのアンディ・グローブが、
後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、
一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、
フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、
シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、
大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、
マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、
タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、
ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)では
なにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、
実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。

本の読書感想: “マネジメントの「技術」というのは、
一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、
テコ作用の優れたものをひとつ、2つ、あるいは
せいぜい3つほど選び出して、それに集中する能力にある。
マネージャーの最も重要な責任は
部下から最高の業績を引き出すこと。
何十年前に書かれた本なのに
今読んでも全く色あせていない、これぞ名著。
1on1の重要性を強く説いていることに共感を持った。
マネージャーという仕事の厳しさも同時に感じた。
常に自己研鑽、そして自らのキャリアの管理する能力。
読み返すたびに背筋が伸びる本です。

本・書籍名: HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
本・目次: 第1部 朝食工場ー生産の基本原理(生産の基本/朝食工場を動かす)/第2部 経営管理はチーム・ゲームである(経営管理者のテコ作用/ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動)/第3部 チームの中のチーム(朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式)/第4部 選手たち(スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか)
本・著者: グローブ,アンドリュー・S.(Grove,Andrew S.)(グローブ,アンドリューS.)
1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去
小林薫(コバヤシカオル)
1931年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授(国際企業経営論)。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
本・出版社: 日経BP
本の読書感想を、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
☆★楽天カード新規入会キャンペーン★☆
「楽天カードでポイント生活はじめよう!」
☆ いつも応援クリック ありがとうございます ☆彡
ブログを読んで頂けたら、また読みに戻って来てほしいです。
あなたの声が、私の『やる気スイッチ』をONにします!
1日1回づつ3種 応援クリックお願いします。



↑3つのバナーリンク↑のクリックで
3つの各種ブログランキングの順位が上がります。
あちら側で当ブログの「ビジネス・生活・健康に役立つ読書習慣と本」を
「ポチッと押して、戻ってきてもらえる」と、心の支えになります♪
読み継がれる不朽の名著、待望の復刊!!
インテル元CEOのアンディ・グローブが、
後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、
一字一句書き下した傑作。
『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、
フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、
シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、
大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、
マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、
タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、
ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)では
なにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、
実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
![]() | HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント [ アンドリュー・S・グローブ ] |

本の読書感想: “マネジメントの「技術」というのは、
一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、
テコ作用の優れたものをひとつ、2つ、あるいは
せいぜい3つほど選び出して、それに集中する能力にある。
マネージャーの最も重要な責任は
部下から最高の業績を引き出すこと。
何十年前に書かれた本なのに
今読んでも全く色あせていない、これぞ名著。
1on1の重要性を強く説いていることに共感を持った。
マネージャーという仕事の厳しさも同時に感じた。
常に自己研鑽、そして自らのキャリアの管理する能力。
読み返すたびに背筋が伸びる本です。
![]() | HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント [ アンドリュー・S・グローブ ] |

本・書籍名: HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
本・目次: 第1部 朝食工場ー生産の基本原理(生産の基本/朝食工場を動かす)/第2部 経営管理はチーム・ゲームである(経営管理者のテコ作用/ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段/決断、決断、また決断/計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動)/第3部 チームの中のチーム(朝食工場の全国展開へ/ハイブリッド組織/二重所属制度/コントロール方式)/第4部 選手たち(スポーツとの対比/タスク習熟度/人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー/2つのむずかしい仕事/タスク関連フィードバックとしての報酬/なぜ教育訓練が上司の仕事なのか)
本・著者: グローブ,アンドリュー・S.(Grove,Andrew S.)(グローブ,アンドリューS.)
1936年ハンガリーのブタペスト生まれ。1956年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業(化学工学)し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第1号の社員となる。79年社長に就任。98年にはインテルのCEOを辞任し、2004年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。2016年3月に死去
小林薫(コバヤシカオル)
1931年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授(国際企業経営論)。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
本・出版社: 日経BP
本の読書感想を、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
☆★楽天カード新規入会キャンペーン★☆
「楽天カードでポイント生活はじめよう!」
☆ いつも応援クリック ありがとうございます ☆彡
ブログを読んで頂けたら、また読みに戻って来てほしいです。
あなたの声が、私の『やる気スイッチ』をONにします!
1日1回づつ3種 応援クリックお願いします。



↑3つのバナーリンク↑のクリックで
3つの各種ブログランキングの順位が上がります。
あちら側で当ブログの「ビジネス・生活・健康に役立つ読書習慣と本」を
「ポチッと押して、戻ってきてもらえる」と、心の支えになります♪
- 関連記事
-
-
投資家と起業家 エンジェル投資と起業のリアル 一流の経営者は一流の投資家
-
社内起業家 「サラリーマン」でも「起業家」でもない生き方
-
マネジメントの正念場 真実が企業を変える マネジメントを実践するすべての人のための本
-
イノベーションのDNA[新版] 破壊的イノベータの5つのスキル
-
HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
-
コメント