マネジメントの正念場 真実が企業を変える マネジメントを実践するすべての人のための本
1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携など幅広い応用範囲
真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる。
単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、
実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。
それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を
構築するために不可欠の実践である。
上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。
現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに
新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する
最大のストレスを取り除くことができる。
何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。
本の読書感想： 大胆、重要、そして画期的な著作。
ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本。
パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、
あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。
社員たちは経営者のあなたに感謝し、
顧客は社員たちに感謝するでしょう。
マネジメントを実践するすべての人のための本である。
著者は、真実を語るためのシンプルなモデルを提供。
この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームの
パフォーマンスを向上させることができる。
しかし単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。
あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、
定着させる方法そのものです。
MMOTの基本テクニックをマスターする
仕事のパターンをどうやって認識し、変えるか
具体的なスキルを身につける
現実を探求する質問の技術
チーム内の真実
ミスマッチのマネジメント とは？
本・書籍名： マネジメントの正念場 真実が企業を変える
本・目次： ＭＭＯＴの基本テクニックをマスターする／仕事のパターンをどうやって認識し、変えるのか／チームのＭＭＯＴ-ケーススタディ１／具体的なスキルを身につける／ポジティブＭＭＯＴ／クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のＭＭＯＴ-ケーススタディ２／現実を探求する質問の技術／常習犯の部下のＭＭＯＴ-ケーススタディ３／チーム内の真実／ミスマッチのマネジメント／戦略提携とＭＭＯＴ／経験則
本・著者： フリッツ，ロバート（Fritz,Robert）
ロバート・フリッツ・インク社の創立者。ロバート・フリッツは、３０年以上にわたる研究を通じて構造力学を発展させてきた。創り出すプロセスの領域から始まった取り組みは、やがて組織、ビジネス、マネジメントの領域へと広がった。ピーター・センゲ、チャーリー・キーファー、デイヴィッド・ピーター・ストローとともに、イノベーション・アソシエイツ社の共同創立者でもある。１９７０年代半ばに創り出すプロセスを個人の生産性向上のために役立てるトレーニングコースを開始。これまでにフリッツのコースを受講した人は、世界中で８万人を超えている。構造がいかに人間の行動に影響を及ぼすのかについて記した最初の著書「Ｔｈｅ Ｐａｔｈ ｏｆ Ｌｅａｓｔ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ」（未邦訳）は世界的ベストセラーとなった。邦訳書に『偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則』『Ｙｏｕｒ Ｌｉｆｅ ａｓ Ａｒｔ 自分の人生を創り出すレッスン』『プロフェッショナルの営業鉄則 何が営業を殺すのか』 ウェイン・Ｓ・アンダーセンとの共著『自意識（アイデンティティ）と創り出す思考』（すべてＥｖｏｌｖｉｎｇ）がある。コンサルタントとしても多くの組織が構造思考を実践できるように支援しており、顧客企業はフォーチュン５００企業から多数の中規模企業、政府団体や非営利組織にまで及ぶ。フリッツは映像作家でもある。監督として、また脚本家として、映画やドキュメンタリー、ショートドラマを製作しており、その映像作品は世界各地の映画祭でこれまでに２００以上の賞を受けている
ボダケン，ブルース（Bodaken,Bruce）
医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニアのＣＥＯ。在任中、ＭＭＯＴを導入して組織改革を実施、ブルー・シールドの会員数は２倍以上に増加し、収益は３０億ドルから７０億ドル近くに拡大した
本・出版社： Evolving
本の読書感想を、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。
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真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる。
単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、
実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。
それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を
構築するために不可欠の実践である。
上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。
現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに
新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する
最大のストレスを取り除くことができる。
何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。
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本の読書感想： 大胆、重要、そして画期的な著作。
ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本。
パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、
あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。
社員たちは経営者のあなたに感謝し、
顧客は社員たちに感謝するでしょう。
マネジメントを実践するすべての人のための本である。
著者は、真実を語るためのシンプルなモデルを提供。
この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームの
パフォーマンスを向上させることができる。
しかし単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。
あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、
定着させる方法そのものです。
MMOTの基本テクニックをマスターする
仕事のパターンをどうやって認識し、変えるか
具体的なスキルを身につける
現実を探求する質問の技術
チーム内の真実
ミスマッチのマネジメント とは？
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本・書籍名： マネジメントの正念場 真実が企業を変える
本・目次： ＭＭＯＴの基本テクニックをマスターする／仕事のパターンをどうやって認識し、変えるのか／チームのＭＭＯＴ-ケーススタディ１／具体的なスキルを身につける／ポジティブＭＭＯＴ／クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のＭＭＯＴ-ケーススタディ２／現実を探求する質問の技術／常習犯の部下のＭＭＯＴ-ケーススタディ３／チーム内の真実／ミスマッチのマネジメント／戦略提携とＭＭＯＴ／経験則
本・著者： フリッツ，ロバート（Fritz,Robert）
ロバート・フリッツ・インク社の創立者。ロバート・フリッツは、３０年以上にわたる研究を通じて構造力学を発展させてきた。創り出すプロセスの領域から始まった取り組みは、やがて組織、ビジネス、マネジメントの領域へと広がった。ピーター・センゲ、チャーリー・キーファー、デイヴィッド・ピーター・ストローとともに、イノベーション・アソシエイツ社の共同創立者でもある。１９７０年代半ばに創り出すプロセスを個人の生産性向上のために役立てるトレーニングコースを開始。これまでにフリッツのコースを受講した人は、世界中で８万人を超えている。構造がいかに人間の行動に影響を及ぼすのかについて記した最初の著書「Ｔｈｅ Ｐａｔｈ ｏｆ Ｌｅａｓｔ Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ」（未邦訳）は世界的ベストセラーとなった。邦訳書に『偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則』『Ｙｏｕｒ Ｌｉｆｅ ａｓ Ａｒｔ 自分の人生を創り出すレッスン』『プロフェッショナルの営業鉄則 何が営業を殺すのか』 ウェイン・Ｓ・アンダーセンとの共著『自意識（アイデンティティ）と創り出す思考』（すべてＥｖｏｌｖｉｎｇ）がある。コンサルタントとしても多くの組織が構造思考を実践できるように支援しており、顧客企業はフォーチュン５００企業から多数の中規模企業、政府団体や非営利組織にまで及ぶ。フリッツは映像作家でもある。監督として、また脚本家として、映画やドキュメンタリー、ショートドラマを製作しており、その映像作品は世界各地の映画祭でこれまでに２００以上の賞を受けている
ボダケン，ブルース（Bodaken,Bruce）
医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニアのＣＥＯ。在任中、ＭＭＯＴを導入して組織改革を実施、ブルー・シールドの会員数は２倍以上に増加し、収益は３０億ドルから７０億ドル近くに拡大した
本・出版社： Evolving
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