「組織マネジメント」実践論 4つの経営機能向上で成長をドライブ
躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、
「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを
実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書
なぜ、会社が成長しないのか？ あなたの会社は大丈夫？
「４つの経営機能」で業績向上へ至るには どうすれば・・・
実行力を高める「組織構造」と「人事評価」をどう組み立てるか？
未来につながる、「賃金制度」を構築して
組織パワーで、「実力企業」へ進化する指標を手に入れよう
本の読書感想： 悩み多き社長へ。その理由は、意外とシンプルなもの
経営力の本質は、「戦略の妥当性」×「実行の徹底度」と理解することから
成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？
「会社のトップにいる人たちの方針・指針」
「戦略・計画・見直し」「役割・権限・報連相の仕方」「目的意識と実行プロセス」を練る
中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？
組織の中に、「心理的安全性」心地よさを得る居場所をインプットできるかが課題
最重要視すべきは、「納得感」に尽きる！
中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント。
社長以外の従業員の給料の基本ベースをどう作っておくべきか？
４つの経営機能と人事制度で、社員の「自律」を育む
「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を目指す
会社の雰囲気 目に見えない感じは 未来を連想させるほど重要なこと
本・書籍名： 「組織マネジメント」実践論 4つの経営機能向上で成長をドライブ
本・目次： 第１章 なぜ、会社が成長しないのか？（悩み多き社長へ。その理由は、意外とシンプルなもの…／経営力の本質は、「戦略の妥当性」×「実行の徹底度」と理解する ほか）／第２章 「４つの経営機能」で業績向上へ（成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？／「トップ方針」「戦略・計画」「役割・権限」「実行プロセス」を練る ほか）／第３章 実行力を高める「組織構造」と「人事評価」（中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？／組織の中に、「心理的安全性」をインプットできるか ほか）／第４章 未来につながる、「賃金制度」を構築（最重要視すべきは、「納得感」に尽きる！／中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント ほか）／第５章 組織パワーで、「実力企業」へ（４つの経営機能と人事制度で、社員の「自律」を育む／「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を ほか）
本・著者： 橋本竜也（ハシモトタツヤ）
１９９９年入社以来、組織人事コンサルタントとして人事制度改革に携わるほか、不採算企業の経営再建にも従事。コンサルティング実績は１００社を超える。「よい経営は人を幸せにする、悪い経営は人を不幸にする」を信条に、人事コンサルティング以外に経営顧問など担っている。２０１３年福岡オフィス長。２０１７年より株式会社日本経営取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
本・出版社： プレジデント社
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成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？
「会社のトップにいる人たちの方針・指針」
「戦略・計画・見直し」「役割・権限・報連相の仕方」「目的意識と実行プロセス」を練る
中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？
組織の中に、「心理的安全性」心地よさを得る居場所をインプットできるかが課題
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中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント。
社長以外の従業員の給料の基本ベースをどう作っておくべきか？
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「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を目指す
会社の雰囲気 目に見えない感じは 未来を連想させるほど重要なこと
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本・書籍名： 「組織マネジメント」実践論 4つの経営機能向上で成長をドライブ
本・目次： 第１章 なぜ、会社が成長しないのか？（悩み多き社長へ。その理由は、意外とシンプルなもの…／経営力の本質は、「戦略の妥当性」×「実行の徹底度」と理解する ほか）／第２章 「４つの経営機能」で業績向上へ（成長戦略にドライブをかけ、結果を出すためにすべきことは？／「トップ方針」「戦略・計画」「役割・権限」「実行プロセス」を練る ほか）／第３章 実行力を高める「組織構造」と「人事評価」（中小企業を強くする、あるべき組織の「型」とは何か？／組織の中に、「心理的安全性」をインプットできるか ほか）／第４章 未来につながる、「賃金制度」を構築（最重要視すべきは、「納得感」に尽きる！／中小企業経営者が知るべき「ベース賃金」のポイント ほか）／第５章 組織パワーで、「実力企業」へ（４つの経営機能と人事制度で、社員の「自律」を育む／「チャレンジ奨励」＆「プロセス重視」で、前向きな風土を ほか）
本・著者： 橋本竜也（ハシモトタツヤ）
１９９９年入社以来、組織人事コンサルタントとして人事制度改革に携わるほか、不採算企業の経営再建にも従事。コンサルティング実績は１００社を超える。「よい経営は人を幸せにする、悪い経営は人を不幸にする」を信条に、人事コンサルティング以外に経営顧問など担っている。２０１３年福岡オフィス長。２０１７年より株式会社日本経営取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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